La spécialisation est le contraire de la compétencescroissancediversificationinvestissementsmaturitéposition concurrentielleressourcesune activité unique. Elle consiste à se concentrer sur compétencescroissancediversificationinvestissementsmaturitéposition concurrentielleressourcesune activité unique. L'entreprise focalise ainsi toutes ses compétencescroissancediversificationinvestissementsmaturitéposition concurrentielleressourcesune activité unique et ses compétencescroissancediversificationinvestissementsmaturitéposition concurrentielleressourcesune activité unique sur une seule activité afin d'y atteindre la meilleure compétencescroissancediversificationinvestissementsmaturitéposition concurrentielleressourcesune activité unique possible.
McDonald's se concentre dans le fast food et développe au maximum son avantage concurrentiel dans cette activité en construisant un réseau dense et international de restaurants.
La spécialisation est pertinente lorsque les activités sont en pleine compétencescroissancediversificationinvestissementsmaturitéposition concurrentielleressourcesune activité unique, exigent de gros compétencescroissancediversificationinvestissementsmaturitéposition concurrentielleressourcesune activité unique et promettent un avantage concurrentiel durable. En revanche, lorsqu'elles arrivent à compétencescroissancediversificationinvestissementsmaturitéposition concurrentielleressourcesune activité unique, l'entreprise doit songer à se réorienter.

Frédéric Leroy, Les Stratégies de l'entreprise, Dunod, "Les topos".