Exercice automatisé par M. Grard (Enseignant) - Source : Editions Bertrand Lacoste
La diversité des dirigeants et des styles de direction
Exercice 2 - Existe-t-il des comportements de "Leadership" identifiables ?
Complétez le texte ci-dessous avec les mots ou expressions proposés dans la liste déroulante.
On doit à Kurt Lewin et à ses collègues de l'université de l'Iowa l'une des premières études sur le comportement des leaders. Leurs travaux consistent à explorer trois types de comportement, ou styles de
centraliser
concertation
déléguer
impliquer
leader démocrate
leadership
motiver
participation
: autocratique, démocratique et non interventionniste. Le leader autocratique présente une tendance caractéristique à
centraliser
concertation
déléguer
impliquer
leader démocrate
leadership
motiver
participation
l'autorité, à imposer ses méthodes de travail, à prendre des décisions unilatérales et à limiter la
centraliser
concertation
déléguer
impliquer
leader démocrate
leadership
motiver
participation
des employés. Le
centraliser
concertation
déléguer
impliquer
leader démocrate
leadership
motiver
participation
cherche au contraire à
centraliser
concertation
déléguer
impliquer
leader démocrate
leadership
motiver
participation
ses employés dans le processus décisionnel ; il tend à
centraliser
concertation
déléguer
impliquer
leader démocrate
leadership
motiver
participation
son autorité, à encourager la
centraliser
concertation
déléguer
impliquer
leader démocrate
leadership
motiver
participation
dans l'élaboration des méthodes de travail et la définition des objectifs, et prend soin de
centraliser
concertation
déléguer
impliquer
leader démocrate
leadership
motiver
participation
ses subordonnés en s'appuaynt sur leurs réations.
Enfin, le leader non interventionniste laisse en général ses employés libres de prendre des décisions qu'ils jugent pertinentes et d'accomplir leur travail de la manière qui leur paraît la plus appropriée. Un leader non intervnetionniste peut se contenter de fournir les matériaux nécessaires et de répondre aux questions.
Stephen ROBBINS et David DECENZO, Management, Pearson Education
Correction
OK