On doit à Kurt Lewin et à ses collègues de l'université de l'Iowa l'une des premières études sur le comportement des leaders. Leurs travaux consistent à explorer trois types de comportement, ou styles de centraliserconcertationdéléguerimpliquerleader démocrateleadershipmotiverparticipation : autocratique, démocratique et non interventionniste. Le leader autocratique présente une tendance caractéristique à centraliserconcertationdéléguerimpliquerleader démocrateleadershipmotiverparticipation l'autorité, à imposer ses méthodes de travail, à prendre des décisions unilatérales et à limiter la centraliserconcertationdéléguerimpliquerleader démocrateleadershipmotiverparticipation des employés. Le centraliserconcertationdéléguerimpliquerleader démocrateleadershipmotiverparticipation cherche au contraire à centraliserconcertationdéléguerimpliquerleader démocrateleadershipmotiverparticipation ses employés dans le processus décisionnel ; il tend à centraliserconcertationdéléguerimpliquerleader démocrateleadershipmotiverparticipation son autorité, à encourager la centraliserconcertationdéléguerimpliquerleader démocrateleadershipmotiverparticipation dans l'élaboration des méthodes de travail et la définition des objectifs, et prend soin de centraliserconcertationdéléguerimpliquerleader démocrateleadershipmotiverparticipation ses subordonnés en s'appuaynt sur leurs réations.
Enfin, le leader non interventionniste laisse en général ses employés libres de prendre des décisions qu'ils jugent pertinentes et d'accomplir leur travail de la manière qui leur paraît la plus appropriée. Un leader non intervnetionniste peut se contenter de fournir les matériaux nécessaires et de répondre aux questions.

Stephen ROBBINS et David DECENZO, Management, Pearson Education